成功整合的標(biāo)志是集中度提高和產(chǎn)能升級。集中度高代表行業(yè)健康,優(yōu)質(zhì)資源被集中在最有生產(chǎn)效率的企業(yè),應(yīng)對沖擊的適應(yīng)性好;注重技術(shù)開發(fā)和淘汰落后產(chǎn)能是產(chǎn)能升級的兩種最有效方式。

    企業(yè)的不同整合模式。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合突出優(yōu)勢,整合效果最好。優(yōu)勢互補(bǔ)的盈利挖掘潛力大,但前提是選擇合適目標(biāo)企業(yè)。拓展市場的成功建立在經(jīng)濟(jì)增速較快基礎(chǔ)上,不符合當(dāng)前行業(yè)趨勢。拓展產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)不應(yīng)過度,相關(guān)業(yè)務(wù)整合提升效率明顯。市場壟斷不可行且不符合生產(chǎn)規(guī)律。

市場擔(dān)心的電商金額大與倉儲物流難以管理帶來的風(fēng)險(xiǎn)問題，我們認(rèn)為信用集成管理已很好解決；不銹鋼復(fù)合管電商最終的競爭格局為一兩家獨(dú)大，或寡頭競爭。

在最終的競爭格局中，信用集成管理帶來的泛資產(chǎn)管理，成為各平臺的核心競爭力。而達(dá)到該類模式下，除需大數(shù)據(jù)下的庫存管理作為支撐，更重要的需經(jīng)過減少產(chǎn)業(yè)鏈層級的環(huán)節(jié)。

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